杭州综合数字化转型平台

而通过物联网平台，可以覆盖更大的销售和服务区域；实时掌握设备用量，及时响应和管理服务请求；合理分配和管理服务资源，提升服务效率。通过物联网平台帮助医疗器械行业实现数字化转型，效果比较明显。通过将医疗器械、工业设备、工控设备、传感器、模拟设备进行连接，使用上网通路结合，将内容分发至网络，再应用到本地服务，可以省去客户大量的管理设备时间，便捷高效。物联网云平台具备大量设备的管理和控制能力，可完成绝大多数操作。医疗设备的数字化医疗设备的数字化目前已初具规模，各种数字化医疗设备已经在诊疗过程中发挥了巨大作用。杭州综合数字化转型平台

通过供应链管理平台可建设医疗企业库存共享和货源互通体系，减少重复备货，消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率，实现上游企业间的协同。 深入供应链企业打通供应链财务，平台在线统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了医疗企业的基础信息及业务流程的基础上，实现内外部系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通，更加真实准确的反映企业运营成本状况、更好地服务于企业经营策略。实现操作过程目视管理，有利于问题发现和过程控制。 医疗企业要紧跟时代变局，加速企业数字化建设，向智慧供应链管理进一步迈进，实现行业以及企业的创新发展。上海医疗器械数字化转型升级实现全流程可追溯监管，有力助推医疗器械从源头生产到临床使用的全链条联动。

尤其是在防疫肆虐的年代，面临大众健康意识的提升，医疗器械厂商面临着诸多挑战。 从设备的管理诉求角度而言，设备的安装位置、试剂/耗材使用情况、保养期限、品控都给器材厂商提出的挑战；不仅如此，在整个供应管理环节，如何能收集更多用户体验、现场设备使用情况和物流安装优化建议，也是厂商面对改进发展的重要一环。而经销商们批发销售、串货及伪劣产品的使用，这些隐藏风险不仅使原厂利润下降、更影响了声誉。在售后环节中，差旅成本、下沉城市覆盖困难、时间损耗均阻碍了医疗器械厂商发展。

面向海量企业的发展需求，利用人工智能、云计算、物联网、大数据等多种前沿技术，提供从底层资源到上层应用的完整化服务，以数字技术提升医疗体设备行业的配置效率。 系统开发中可以根据各个地区的发展情况优化预测模型，保持库存运营的准确性，结合全渠道供应链平台，充分调动线下门店的商品库存，通过实时动态规划算法有效应对了用户需求的变化。 通过建立产品、厂家、经销商和终端数据库，抓住采购需求，帮助客户实现准确营销，提升整个行业的交易率。对医疗设备企业进行数字化基础设施建设及云化和智能化的底层基础设施建设，从而拉动“上层建筑”发展。

医疗卫生行业数字化转型的概念可以从狭义和广义两个范畴进行理解。1.狭义：如B超、CT、达芬奇机器人等。而医疗体系的数字化则复杂得多，医疗体系包括卫生行政部门、医疗机构（以三甲医院为主的医疗机构和以社区医院为主的基层医疗机构）、需要医疗健康服务的社会公众和医疗健康产业链上下游所涉及的相关企业这四大主体。2.广义：即建成支撑整个医疗体系运作的信息化基础设施和信息化应用系统，如院内局域网、无线网络（WIFI）和医院信息系统（hospital information system,HIS）等，任何组织的运作和业务流程的落地都离不开信息化基础设施和信息化应用系统的支撑。缺乏统一的标准的同时，数字化医疗器械又新旧不一，各个部门间难以共通数据和记录。江苏医疗行业数字化转型平台

消费群体的差异化需求：不同年龄段及不同症状的患者在参与数字化医疗的进程中，行为方式也存在较大差异。杭州综合数字化转型平台

2020年，我国已经建成医疗器械标识法规标准体系，完成标识数据平台搭建，初步实现了标识的创建、赋予及数据的上传下载和共享功能。未来，随着标识在医疗器械生产、经营、使用等全生命周期各环节的落地，在两票制、零加成、集中采购等政策的逐步推行下，医疗器械行业已经转变过去传统、粗放式发展，通过信息智能化手段提高质量及效率，使用智能技术实现流程自动化及医疗器械供应链端到端的可视化。我国已迈进5G时代，数字化进程也处在前沿水平，但大多数医疗器械企业有待进一步提升信息化应用。杭州综合数字化转型平台

杭州原华供应链管理有限公司正式组建于2016-12-19，将通过提供以医疗器械配送，医疗器械平台，强生，BD等服务于于一体的组合服务。杭州原华经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖医疗器械配送，医疗器械平台，强生，BD等板块。我们强化内部资源整合与业务协同，致力于医疗器械配送，医疗器械平台，强生，BD等实现一体化，建立了成熟的医疗器械配送，医疗器械平台，强生，BD运营及风险管理体系，累积了丰富的商务服务行业管理经验，拥有一大批专业人才。杭州原华始终保持在商务服务领域优先的前提下，不断优化业务结构。在医疗器械配送，医疗器械平台，强生，BD等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多商务服务企业提供服务。